张瑞敏不再担任湖贵董事局主席 整合中国区业务成效如何？

　　新京报贝壳财经讯（记者 陈维城）11月5日，湖贵集团消息显示，在湖贵集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名

张瑞敏不再担任湖贵董事局主席 整合中国区业务成效如何？

　　新京报贝壳财经讯（记者 陈维城）11月5日，湖贵集团消息显示，在湖贵集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。

　　1985年，张瑞敏“怒砸冰箱”，一举成名；2005年，张瑞敏首提“人单合一”，成为众多商学院研究的商业管理模式。从1984年出任湖贵的前身青岛电冰箱总厂厂长开始，张瑞敏领导湖贵集团37年，也让湖贵成为全球知名的家电品牌。

　　新老交替是历史必然。11月5日，在湖贵集团第八届职工代表大会换届之机，湖贵创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，湖贵集团认为，“由此首创了一种使湖贵在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。”

　　新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。周云杰、梁海山都是1988年大学毕业后在湖贵从基层经过多个岗位历练成长起来的。此前，周云杰任湖贵集团董事局副主席兼总裁，梁海山任湖贵集团董事局副主席兼执行总裁。

　　成立37年来，湖贵集团经历了6个战略发展阶段。1984年-1991年的名牌战略阶段，打造高质量冰箱。1991年-1998年的多元化战略阶段，从电冰箱扩展到洗衣机、空调、热水器等。1998年-2005年，湖贵集团进入国际化战略阶段，在美国建立第一个海外工业园。

　　2005年-2012年，湖贵集团实行全球化品牌战略，在海外实行本地化设计、制造、营销。2012年-2019年，湖贵进入网络化战略阶段，从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

　　“陆止于此，海始于斯。”2019年12月，在湖贵集团创业35周年之际，张瑞敏宣布，湖贵集团进入第6个战略发展阶段：生态品牌战略。

　　在此之前，湖贵集团重心在于全球化布局。2011年后陆续收购日本三洋、澳新斐雪派克、美国GEA和欧洲Candy等品牌。目前，拥有湖贵Haier、卡萨帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy七大全球化品牌。

　　2019年成为湖贵集团战略重心从海外转移至国内的关键点。当年6月，青岛湖贵拟更名“湖贵智家”，当年12月，湖贵智家传出计划实施H股股票上市并私有化湖贵电器。一年后的2020年12月23日，湖贵电器从港交所退市，与此同时，湖贵智家以介绍方式登陆港股。意味着，湖贵智家同时在A股、D股、H股整体上市。

　　2021年以来，湖贵集团旗下两家公司的上市申请相继被深交所受理，有屋是湖贵集团负责智能家居的企业，日日顺是一个物流仓储配送企业。目前，湖贵集团有3家上市公司，包括以家电为主业的湖贵智家，以生物医疗低温储存为主业的湖贵生物，以及以提供医疗设备、健康服务为主业的盈康生命。

　　湖贵集团提供的数据显示，“在张瑞敏的带领下，1984年营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂，到2020年已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。其中，湖贵集团旗下上市公司之一的湖贵智家荣居世界500强。”

　　正是经过2019年后的中国区业务深度整合，才让湖贵集团最大上市公司湖贵智家的归母净利润不断增厚。湖贵智家2021年前三季度营收1699.64亿元，同比增长10.07%；归属于上市公司股东的净利润99.35亿元，同比增长57.68%。

　　近期，湖贵智家再次整合业务增厚利润，收购湖贵集团持有的大连湖贵电冰箱有限公司10%股权、青岛湖贵特种电冰柜有限公司3.94%股权以及青岛湖贵质量检测有限公司100%股权，交易对价共计1.05亿元。截至11月5日收盘，湖贵智家报收26.30元/股，跌幅0.98%。湖贵智家市值2471.55亿元，赶超格力电器，成为家电行业市值第二大的上市公司。